但是初测数据不理想，喜欢玩的人一天就能干通关，不喜欢玩的人3分钟就弃游。

　　总结：我认为没有谁对谁错，解决这个问题的最佳时机，是在组队之前就进行制作理念的碰撞，磋商一个双方都能接受的处理流程。

　　没想到短短一年光景热门游戏列表，在JAVA手游时代的龙头巨舰，在智能机时代光速沉没。

　　总结：我还没有总结出应对转型的有效经验，能提醒大家的就是，这个时刻看似欣欣向荣，但却潜藏着致命的风险，一定要打起十二分精神来应对这个挑战。

　　虽然又停薪干了很久，但很多人都拖家带口的，无法长期坚持，团队最终无奈解散。

　　我曾先后与Royal Match的策划Ender Tinkir和腾讯负责土耳其游戏公司投资的朋友进行过详聊。

　　在很多三消游戏要求9个月或者1年回本时，Royal Match能接受2年回本。

　　他们的思路跟国内的电商大战很像，几十上百亿烧出去，先把用户牢牢地抓在自己手里。

　　然后用极致的游戏体验留住用户，只要用户留存足够好，那就不在乎一时的盈利，而是赚未来的钱。

　　总结：当你发现某个游戏在品类中一枝独秀时，就要小心里面是否存在着壁垒了。

　　项目本来做的好好地，老板突然想要参与进来发表一下看法，给研发团队一些指点。

　　例如：老板觉得羊驼形象很可爱，在美国的认知普及度也很高，用羊驼当宠物比小猫小狗这种传统宠物更能吸引人。

　　之后的几个月更是折磨，动不动就叫让技术美术停下手上工作，跟策划一起开会头脑风暴。

　　听说最后做了接近3年，进行了4次大改版，花了几千万，仍然没有改变扑街的结局。

　　团队也开始疯狂招人，在一片欣欣向荣下，我又开始幻想靠项目分红在北京买房了。

　　结果好景不长，海外市场的头部厂商入局我在做的这个游戏品类，无数中小厂商也来分一杯羹。

　　总结：这就是真实且残酷的市场竞争，想在红海中生存，需要具备足够的差异化和竞争力。

　　2015年，我在外企负责《割绳子Cut the Rope》以及其他海外优秀产品的中国本地化调整。

　　对于这类一线游戏产品，说实话怎么做都赚钱，真正的挑战在于制定一个合理的规划，去赚超出预期的收益。

　　我问主管：“低成本”“低风险”“高收益”三者只能选其二，我们公司能接受什么样的策略。

　　领导说：你只管做，哪里不好调哪里，不要想着要赚多少钱，只要产品做好了，自然而然就赚钱了。

　　美术是网易出来的资深原画师，后来在游戏上市公司干过几年主美，曾经管着几十号人。

　　让人挺放心的履历，但是项目做着做着，我就发现事情不对，这个主美貌似只懂2D角色原画。

　　UI、建模、场景设计、灯光渲染、特效、spine动画等等内容纯纯的外行。

　　由于人家已经辞职，原有的公司股份都抛售了，再以能力不足为由赶走人家不合适。

　　但我到现在还是憋着一股劲，想找个能力及格的美术，重做一次当时的独立游戏。

　　依然市场已经如此，那就继续本着可以少赚，但决不能亏的态度，低频且小幅的加量吧。

　　苦恼啊，懊悔啊，错过几个亿啊，买量团队悟了，可以接受高频且大幅的加量了。

　　总结：产品为王的时代过去了，优秀的产品只能保障产品的收益下限，而投放决定了产品收益的上限。

　　这其中很多人是游戏行业顶尖人才，他们不缺钱，不缺人，但最终还是没有在这个不成熟的方向上走远。

　　总结：选对游戏方向和选对股票没有区别，选对了就事半功倍，选错了就事倍功半。

　　特别声明：这句话是雷军的经典语录，我想表达的是，我的领导目光如炬，高瞻远瞩，拥有极高的战略预判能力，绝对没有隐喻他是佩奇，声明完毕！

　　综上所述，我的游戏开发生涯像做过山车一样起起伏伏，别人是一波三折，我是一波七八折。

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